Поняие производственный менеджмент

Организация производства в каждой отрасли имеет свои особенности в зависимости от формы собственности, размера организации, типа производства, характера выпускаемой продукции и других факторов.

Однако, любое предприятие при решении вопросов организации производства должно ответить на следующие вопросы: что производить, где, для кого, в какие сроки, с какими показателями качества, затратами конкретных видов ресурсов, на каком оборудовании и с применением каких инструментов, приспособлений и другие вопросы, связанные с планированием производства, то есть создать систему производственного менеджмента.

Необходимость менеджмента на производственном предприятие вызвана тем, что основные задержки в производстве продукции связаны, в первую очередь, с неэффективным использованием материальных и трудовых ресурсов. Вследствие этого снижается эффективность производства, а значит, и эффективность всей компании в целом. Кроме того, из-за нарушения баланса поставок комплектующих возникают различные сложности с их учетом в процессе производства и сопровождения продукции.

Для повышения эффективности деятельность производственных компаний используется оперативно- производственное менеджмента, которое считается завершающей стадией внутрипроизводственного менеджмента компании.

Оперативно-производственное планирование обеспечивает ритмичную работу предприятия, непрерывность производственного процесса, полную и равномерную загрузку оборудования. Организация равномерного выпуска продукции по заранее разработанному графику способствует согласованию работы смежных производств и, следовательно, значительному сокращению уровня необходимых внутрипроизводственных и межцеховых запасов, объёма незавершённого производства.

Основной целью оперативно-производственного менеджмента является обеспечение бесперебойной, слаженной работы всех подразделений предприятия путём координации работы цехов, участков и рабочих мест по срокам выполнения планового задания.

Качественное выполнение основных задач оперативного менеджмента способствует росту производительности труда, снижению себестоимости продукции, повышению уровня использования основных и оборотных фондов.