Главная » Справочник » Управление закупками » Основные цели создания запасов

Основные цели создания запасов

Перечислим основные цели создания запасов: 1. Повышение эффективности производства (снижение или ликвидация простоев оборудования, полное использование ресурса времени работы оборудования, уменьшение издержек производства, связанных с привлечением дополнительного оборудования, рабочих и т. п.).

Интересно

2. Обеспечение обслуживания потребителей. 3. Страхование сбоев поставок, возникающих из-за срыва сроков, изменения объемов, неудовлетворительного качества и т. п. 4. Экономия на оптовых скидках (закупка по сниженным ценам позволяет не только защититься от повышения закупочных цен, но и компенсировать затраты на хранение и снизить транспортные расходы).

По мнению Дж. Р. Стока и Д. М. Ламберта, признаками плохого управления запасами являются: возрастающее число задержек выполнения заказов; увеличение денежных инвестиций в запасы с сохранением числа задерживаемых заказов; высокая интенсивность оттока потребителей; увеличение числа отменяемых заказов; периодическая нехватка достаточного пространства для хранения запасов ухудшение отношений с посредниками; большое число позиций номенклатуры устаревшей продукции.

Управление запасами, по мнению большинства специалистов, предусматривает решение трех взаимосвязанных задач: 1) определение оптимального уровня запаса материальных ресурсов и его основных составляющих (текущей, страховой и подготовительной); 2) определение оптимального размера заказа на пополнение запасов и периодичности пополнения; 3) организация системы контроля за уровнем запасов и своевременным их пополнением.

Процесс движения запаса (поступление и расходование) описывается следующими определениями: средний запас (средний уровень запаса) – параметр в системах контроля за состоянием запасов, равной сумме страхового и подготовительного запасов, а также половине текущего запаса.

Максимальный уровень – равен сумме страхового и подготовительного запасов и максимального уровня текущего запаса (принимается равным размеру партии поставки). Минимальный уровень – равен сумме страхового и подготовительного запасов. Точка (уровень) заказа (точка перезаказа) – момент времени, когда производится очередной заказ.

Интервал поставки (цикл поставки) – период (интервал) времени между двумя смежными поставками. Период выполнения (упреждения) заказа (интервал отставания (запаздывания) поставки) – период (интервал) времени между моментом подачи заказа и моментом поступления продукции на склад.

Предыдущая статья Основные стратегии закупок и их особенности Следующая статья Оценка и анализ запасов

Статьи по теме