Основные направления эффективной организации распределительной логистики

Организация распределительной логистики включает следующие элементы.

Если уточнять, то в процесс организации распределительной логистики входит:

• организация всего процесса сбыта, затем организация управления сбытом, т.е. управление физическими операциями — разгрузка, погрузка, комплектование, маркировка и пр.;
• управление логистическими цепями и системами (например, управление работой с транспортными организациями и потребителями);
• а организация взаимодействия участников сбытовой деятельности, т.е. субъектов распределительной логистики, — это взаимодействие службы сбыта или маркетинговых служб с внутрипроизводственными службами (цехи, склады, бухгалтерия, внутрипроизводственный транспорт и т.д.), с одной стороны, а с другой — взаимодействие, например, с потребителями или каналами распре9деления, т.е. со сбытовой сетью предприятия.

Операции распределительной логистики различают по нескольким свойствам (признакам):

• полнота обслуживания клиентов (полное или комплексное обслуживание и неполное или частичное обслуживание);
• форма организации операций (внешние, т.е. за пределами предприятия, и внутренние, т.е. в рамках предприятия);
• способ выполнения операций (технические, материальные, финансовые, информационные и другие);
• результат проведения операций (поставка товара, оказание услуг и т.п.).

Направления и функции организации распределительной логистики могут существенно различаться в разных фирмах из-за различий в содержании основных направлений хозяйственной деятельности, целей, задач и различий в составе структурных подразделений этих фирм и форм их организации в целом.