Основные методы инновационного менеджмента

Методы анализа: методы сравнения, индексный метод, балансовый метод, метод цепных подстановок, метод элиминирования, графический метод, функционально-стоимостный анализ, факторный анализ, SWOT-анализ, системный анализ и др.

Факторный анализ – это процедура установления силы влияния факторов на функцию или результативный признак (полезный эффект объекта, элементы совокупных затрат, производительность труда, фондоотдача и др.) с целью ранжирования факторов для разработки плана организационно-технических мероприятий по улучшению функции.

Идея SWOT-анализа заключается в следующем:

• применение усилий для превращения внешних угроз в новые возможности и внутренних слабостей в силу;
• развитие сильных сторон, конкурентных преимуществ фирмы в соответствии с ее ограниченными возможностями.

Использование этого метода позволяет принимать определенные управленческие решения с учетом будущего изменения проблемной ситуации. Этот анализ используется в проактивном подходе.

Особенность проведения ФСА заключается в установлении целесообразности набора функций, которые должен выполнять анализируемый объект в конкретных условиях, либо необходимости функций существующего объекта.

Конечной целью ФСА является поиск наиболее экономичных с точки зрения потребителя и производителя вариантов того или иного практического решения.

Для достижения этой цели с помощью анализа должны решаться следующие задачи:

• общая характеристика объекта;
• детализация объекта на функции; группировка выделенных функций на главные, вспомогательные и ненужные;
• определение и группировка затрат соответственно выделенным функциям;
• исчисление суммы затрат на изготовление изделия при исключении лишних функций и использовании других технических и технологических решений;
• разработка предложений по технологическому и организационному усовершенствованию производства.

Объектами ФСА могут быть как отдельные виды изделий, так и технологические процессы.

Системный анализ – комплексный анализ объекта как системы с позиций системного подхода, включающий:

• анализ уровня качества всех компонентов всех подсистем системы управления (менеджмента) организацией;
• анализ действия внешних и внутренних факторов, слабостей и конкурентных преимуществ своих и основных конкурентов;
• анализ конкурентоспособности и эффективности каждого товара на каждом рынке и организации в целом;
• анализ научного уровня управления различными социально-экономическими объектами.

Все рассмотренные выше методы анализа должны быть использованы при проведении системного анализа.

Методы прогнозирования: нормативный, экспериментальный, параметрические, экстраполяции, индексный, экспертные, экономико-математические и др.

Методы стратегического и тактического маркетинга: прогнозирование параметров рынка, новых потребностей, необходимых ценностей, изменения параметров товаров и условий производства; анализ и оценка; уточнение потребностей и ценностей; стратегическая и тактическая сегментация рынка; нормирование конкурентоспособности товаров на конкретных рынках; нормирование параметров стратегии организации; изучение маркетинговой среды и конкурентов; уточнение нормативов конкурентоспособности товаров и организации; участие в разработке концепции товара, развития организации, выхода на рынок; ценообразование; выбор каналов распределения и сбыта; реклама; стимулирование увеличения доли рынка и ускорения продаж и др.

(Кармышев Ю.А., Луговских Н.И. Инновационный менеджмент. Издательский дом ТГУ им. Г. Р. Державина)