- Услуги
- Цена и срок
- О компании
- Контакты
- Способы оплаты
- Гарантии
- Отзывы
- Вакансии
- Блог
- Справочник
- Заказать консультацию
Для определения стратегии развития предприятия необходимо понимание его целей и задач, его роли в обществе. Глобально роль предприятия заключается в том, что оно распределяет ограниченные ресурсы труда и капитала, управляет процессом обработки сырья для производства полезных товаров и услуг, и предоставляет их членам общества на рынке.
При этом предприятие, стремящееся к прибыли, сохраняет взаимовыгодные отношения с обществом, внутри которого существует: предприятие, создает полезные товары и услуги, обеспечивает занятость населения, платит налоги.
С позиции объяснения целей и задач предприятия выделяют следующие модели поведения фирм и их управляющих:
Модель максимизации прибыли. Рыночная экономическая система при минимальном (или полностью отсутствующем) государственном регулировании ряда отраслей позволяет предприятиям получать столько прибыли, сколько они могут заработать. Поэтому в таких условиях наилучшим образом можно описать поведение фирмы с помощью этой модели.
Первоначально модель использовалась для краткосрочной перспективы, а затем и для долгосрочной. Поскольку в этом случае используются прогнозы будущих потоков прибыли, которые могут не оправдаться, модель использует категорию «текущей стоимости будущих денег» (прибыли) и концепцию риска.
Если будущие прибыли считаются достоверными, то используется ставка дисконта без учета риска. Если прибыль не гарантирована в таком объеме, то используется рисковая ставка дисконтирования, учитывающая премию за риск. С моделью максимизации прибыли связан еще один аспект – максимизация состояния владельца.
Капитализация – это рыночная стоимость предприятия, суммарная рыночная стоимость его акций, т. е. стоимость предприятия как товара на рынке. Этот уровень умножался на определенный мультипликатор. Он зависит от отраслевой принадлежности предприятия и общей конъюнктуры рынка. По сути, мультипликатор означает срок, исчисляемый в годах, за который компания может окупить себя, а инвестор (акционер) может вернуть вложенные деньги.
Модель максимизации роста. Решение о максимизации роста в перспективе неизбежно окажется решением максимизации прибыли. Рост – это увеличение производства и продаж, а для чего оно, если не для увеличения прибыли. Рост заложен в основе любой стратегии компании, направленный на успех предприятия (корпорации), ее менеджмента и инвесторов.
Но рост необходимо финансировать, либо за счет собственных прибылей, которые идут на реинвестирование (а не идут на выплату дивидендов акционерам), либо за счет займов, либо за счет того и другого. Наращивание займов при определенном уровне прибыли имеет свои пределы, приемлемый уровень финансово риска (финансово рычага), если вовремя не остановиться, можно оказаться банкротами.
В финансовом менеджменте отмечают, что быстрорастущие компании чаще всего банкроты. Стратегия финансирования роста требует тщательной проработки и управления.
Модели управленческого поведения:
Модели основаны на фундаментальных различиях между владельцами компании (собственниками, акционерами) и ее менеджментом (управляющими) и исходят из следующих положений: менеджеры являются рациональными людьми и пытаются максимизировать свою личную выгоду, существуют коренные противоречия между интересами акционеров и интересами управляющих, поэтому, когда управляющие пытаются максимизировать свою выгоду, они уменьшают выгоду владельцев.
Модель управленческой благоразумности. Модель исходит их того, что личные блага управляющих все равно во многом зависят от того, насколько менеджмент способен обеспечить прибыльность компании, достаточную для выплаты дивидендов и дальнейшего финансирования роста.