Ф.У. Тейлор о стимулировании труда и теория бюрократии М. Вебера
Ф.У. Тейлор о стимулировании труда
Данную инструментальную теорию мотивации, автором которой является представитель научного менеджмента Фредерик Тейлор, необходимо привести в качестве аргумента для такой части управление талантами как удержание и развитие.
Если вернуться к концепции, то материальное стимулирование будет создавать «идеальное место для работы», так как безусловно все работают ради получения прибыли. Начиная от вакансии для привлечения талантов, продолжая развитием и заканчивая удержанием, прозрачная система оплата труда и конкурентная заработная плата являются одними из базовых составляющих.
Теория бюрократии М. Вебера
Теория бюрократии была развита Максом Вебером
Рассматривая данную теорию, мы может увидеть возможность или невозможность внедрения концепции управления талантами в современную российскую организацию.
М. Вебер предложил следующие принципы бюрократической концепции организационной структуры:
- иерархическое построение организации;
- иерархия приказа, построенная на легальной власти;
- подчинение нижестоящего работника вышестоящему и ответственность не только за свои действия, но и за действия подчиненных;
- специализация и разделение труда по функциям;
- четкая система процедур и правил, обеспечивающая единообразие выполнения производственных процессов;
- система продвижения и пребывания в должности, основанная на умениях и опыте и измеряемая стандартами;
- ориентация системы коммуникаций как в организации, так и вне ее.
Данное описание подходит к большинству существующих ныне организаций.
Несмотря на то, что во множестве источников, уже сказано об уходе от бюрократической схемы построения организации к сетевой:
- от четкой иерархии к более гибким взаимоотношениям, от специализации труда к совместным проектам;
- продвижение по карьерной лестнице за выслугу лет— к концепции управления талантами, к сожалению, что особенно свойственно большим корпорациям, для достижения успеха необходим максимальный контроль, а, следовательно, и все вышеперечисленные пункты.
Исходя из выше сказанного, мы может выдвинуть гипотезу, что в российском обществе все еще привилегированные позиции занимают бюрократические схемы, поэтому концепция управления талантами, не вписывается в бизнес-планы многих организаций, важность внедрения концепции не осознается как должное.
- Стимулирование талантливых сотрудников
- Опыт компании Procter & Gamble в области управления талантами
- Опыт компании General Electric в области управления талантами
- Организационная среда формирования и поддержания талантов
- Европейская модель управления талантами
- Американская модель управления талантами
- Предпринимательская культура
- Определение корпоративной культуры
- Комплектование персонала
- Оформление отчета по практике по ГОСТу 2021/2022
- Оформление ВКР по ГОСТу
- Как составить бизнес-план своими силами
- Оформление эссе по ГОСТу
- Оформление презентации по ГОСТу
- Оформление статьи по ГОСТу
- Оформление дипломной работы по ГОСТ 2021/2022
- Оформление курсовой работы по ГОСТу
- Оформление контрольной работы по ГОСТу