Бенчмаркинг эффективности службы закупок

Бенчмаркинг – это процесс оценивания рабочих методов, процессов уровней обслуживания и продуктов компании в их сравнении со стандартами, чтобы получить ответ на вопрос, как работает организация в сравнении с другими фирмами. Данными для такого анализа служат средние значения и диапазоны конкретных показателей.

Бенчмаркинг эффективности закупочной деятельности измеряет, что сделано организацией в сфере закупок и поставок, а бенчмаркинг процессов предназначен для того, чтобы определить, как организация добилась этих результатов.

Возможные показатели для осуществления бенчмаркинга:

1. Стоимость закупок как процент выручки от продаж.
2. Текущие расходы на закупки как процент выручки от продаж.
3. Процентная доля специалистов по закупкам в общей численности персонала компании.
4. Расходы на закупки в расчете на специалиста по закупкам.
5. Среднегодовые расходы на профессиональную подготовку в расчете на специалиста по закупкам.
6. Процент расходов на подготовку к работе с веб-инструментами и/или выполнение операций с компьютерной поддержкой от общих затрат на профессиональную подготовку.
7. Общая экономия на затратах как процент от общей экономии.
8. Процентная доля активных поставщиков, на которых приходится 80% затрат компании на закупки.
9. Процент активных поставщиков, использующих электронное снабжение.
10. Процент затрат на закупки через электронное снабжение, электронные аукционы, карты снабжения, стратегические союзы.