Анализ внешней среды

Стратегический анализ среды начинается с анализа внешних условий деятельности корпорации.

Для целей анализа внешнюю среду компании обычно разделяют на две составляющие:

Каждая из них, в свою очередь, состоит из определенных компонентов.
Глобальное окружение является внешней средой не только для конкретной корпорации, но и для отрасли, в которой работает компания, то есть для ее конкурентной среды. К глобальному окружению относятся такие элементы, как демография, политика, экономика и т.д.

Самым распространенным методом анализа глобального окружения является ПЭСТ (политический, экономический, социальный, технологический) анализ. Он предлагает рассматривать воздействие глобального окружения по четырем основным направлениям:

По каждому из направлений создается список всех возможных воздействий, после чего производится анализ каждого из них по следующей схеме:

Майкл Портер, признанный корифей в области изучения экономической конкуренции, предложил определять отрасль как группу компаний, производящих продукцию, являющуюся взаимозаменяемой или близкой к этому.

При этом предлагается не углубляться в длительные дискуссии по определению степени близости и взаимозаменяемости, в соответствии с которой компании можно причислять к одной отрасли. Предлагаемая Портером модель структурного анализа не требует точного определения границ отрасли, важно лишь установить границы как таковые.